在牌局与窄门之间，好好地为自己活一场



时光飞快，2025 已成过往。今天上午去紫金山走了走，山间的风比论文里的公式更真实。下午独坐窗前，写一点总结和期许。

这一年

2025年科研工作总体好于去年（颗粒无收），本年度共发表学术论文 14 篇。其中，以本人课题组为核心的研究成果共 5 篇，包括 IEEE TIP 1 篇、IEEE TGRS 2 篇、Pattern Recognition (PR) 1 篇及 Remote Sensing 1 篇。此外，目前有 5 篇 论文在投，其中 2 篇（PR 与 TGRS）源于本课题组。课题组规模稳步扩大，目前在读博士生 2 名、硕士生 10 名、本科生 3 名。人才培养方面，本年度共有 2 名博士生顺利毕业，分别入职淮阴师范学院及海外科研机构。全年新增到账经费共计 70 万元，主要包括江苏省“优青”基金（50 万元）及中央高校“揭榜挂帅”项目（20 万元）。这一年也开始担任IEEE TGRS编委，为净化学术风气做一点贡献。

在取得进展的同时，仍面临若干挑战。首先，受限于导师评聘政策的突发性调整，本年度未能通过博导任职资格审核；其次，国家优青项目申报虽尝试更换学科代码以优化竞争环境，且评审意见较往年有所提升，但仍未能进入答辩环节；最后，在尝试对接国家航天航空重大需求的过程中，项目申请的准入门槛与资源对接仍存在较大难度。

这一年的感悟

与其说是年终总结，倒不如是六年感悟。回首这六年，似乎经历了一场深度的自我重塑。从初出茅庐的理想主义，到现在的客观清醒：

  • 第一，逐渐懂得职场生存的基本原理。 逐渐懂得做事不仅是做技术，更是做逻辑。要看清中国社会结构的运行机理，这是成事的前提。 看清中国社会结构的运行机理，这是成事的前提。悠然记得当年去北京借调时，学院领导语重心长地对我说：“在那边少关注你那几篇 TGRS，要学会真正的做事方式。” 说实话，那时候的我，满脑子还是算法和实验，对这句话并不能完全吸收。但随着时间推移，尤其是看到现在 TGRS 甚至 TPAMI 都开始出现“水刊化”趋势，大家不再盲目迷信论文数量，转而审视你到底“解决了什么问题”、“做成了什么事”的时候，我才愈发感受到这句话的珍贵。

  • 第二，“三无”人员要学会少定高大上的目标。 认清这种束缚并不是为了认命，而是为了不再盲目地追逐那些虚无缥缈、甚至需要大量资源堆砌才能实现的目标。以前可能会不平，觉得某人水平一般为什么能成，我却不能？但现在看开了：每个成功的背后，要么是常人看不见的拼搏，要么是深厚的资源堆积。我很早就意识到了这一点，所以面对失败时，我不再整夜无眠，而是学会了与自己和解。当今社会，办成大事往往需要资源的撬动，而在资源匮乏时，盲目仰望星空只会让自己摔得更惨。与其在别人的赛道里仰望，不如脚踏实地去寻找那扇能让自己活下来的“窄门”。守住自己的方寸之地，把它做深、做透，这比什么都实际。

  • 第三，警惕“成功学陷阱”。 很多时候，成功者指着某个领域说“这是未来的热门”，大家便会蜂拥而上，迅速将其卷成红海。但必须清醒地意识到：别人的成功经验再好，那也是基于人家的“资源位面”。 很多在大佬看来举重若轻的转型或投入，对我们这种资源匮乏的人来说，可能就是倾家荡产的豪赌。 如果不加消化地全盘接收，甚至为了所谓的“跟紧前沿”而“全盘吸收”（直接套用别人的模式），最后只会丢掉自己的特色。这种缺乏自我生长逻辑的“跨界”，不仅跑不通，还会导致严重的“营养不良”**——看似忙碌，实则在学术和事业上失去了核心竞争力。

  • 第四，敢于脱离舒适区，走出个人标签。 现在的社会太卷了，坦途大路上全是竞争者。作为一个“三无人员”，与其在人堆里分一杯羹，不如去走那条“少有人走的路”。 回想2017年， 当大多数人还在高光谱图像分类里刷数据、灌水论文时，扎进了“高光谱视频”这个冷门领域。那时候设备不靠谱，原理搞不懂，只能一遍遍给国外的 Wouter 发邮件求教。熬了三年，直到2020年才发出第一篇目标跟踪的工作。 但坚持的奖励很快就来了：后续拿到了华为200万的经费支持，做了无人驾驶相关的光谱视频研究；又跟 IMEC 合作办挑战赛，参赛队伍从最初的5只增加到30多只。 现在，“高光谱视频”成了我的个人标签。虽然这路走得辛苦，我很喜欢这个标签，它让别人一眼就能认出我是谁。

  • 第五，认清手中的牌，打好人生的局。我很喜欢掼蛋，也曾向一些大佬请教过其中的门道。其实成事和掼蛋的原理是一通百通的：你必须清醒地认清自己手里到底有几张牌。尤其对于我们这种“三无”起步的人来说，手里可能全是散牌，没有几个“炸弹”。这时候，盲目地想去跟大牌硬碰硬，或者妄想凭一己之力通杀全场，是不现实的。首先是认清资源： 明白自己的底牌在哪，特色（那张“逢人配”）在哪。不要羡慕别人的天牌，要看怎么把手里的烂牌打出最优解。其次是明白配合： 掼蛋不是单打独斗，成事也一样。要明白哪些资源需要通过与“对家”的合作来补齐，哪些关键时刻需要对家递一张牌，而你又能给对方提供什么价值。 最后是守住杀手锏： 哪怕手里牌再差，也要练就一两招关键时刻能压得住场的“杀手锏”，正所谓：“他强由他强，清风拂山岗；他横由他横，明月照大江。

新年期待什么

新年已始，万象更新。希望在新的一年更加清晰地认识自己，认清自己完成如下几个小目标：

  1. 学术高度的全面突破：从“量”到“质”的飞跃。 在保持稳健产出的基础上，新的一年将集中精力向 CCF A 类顶刊发起总攻。不仅要在 IEEE TPAMI、TIP 等顶级学术阵地实现全面突破，更要勇于冲击 Nature 及其子刊。目标不再是单纯的论文累加，而是要做出具有显著差异化、能引领领域风向的标杆性工作。

  2. 从“唯论文”向“唯支撑”转型。 在“破五唯”后的评价体系下，科研竞争已转变为全方位的实力博弈。正如 David Feng 教授当年的点拨：工作后的核心竞争力在于是否有充足的资金支撑研究。新的一年，加大项目申报力度，多渠道筹措经费，为前沿探索储备深厚的“粮草”，确保科研的可持续发展。

  3. 步子再大一点，转型再快一点。 现在的研究多少透着些盲目。大家在公开数据集上刷指标、发论文，却很少问一句：这东西在实际场景里真的好使吗？希望能把基础科研直接对接到业界的真实痛点上，把目光从“榜单排名”转向“应用落地”。